广州冠科电子商务供应链管理平台软件用于实现供应链交易过程的全程电子化，彻底变革传统的上下游商业协同模式。实现供应链业务协同，完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。
利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。
系统基于供应链网络设计，集成最佳行业实践业务模型，学生通过角色扮演，掌握和了解企业在物流管理过程中所面临的种种问题，掌握物流上、中、下游之间的协商与管理方式。
供应商、制造商、仓储企业、配送企业、渠道商、零售商六大平台，并且将六大平台涉及的企业有效组织起来，进行产品制造、存储、运输、分销及销售管理，满足整个供应链客户服务水平。
将供应链中涉及的物流、信息流、知识流、商流、资金流高效协同管理，有效降低库存、减少沟通成本、提高信息流通共享效率、加速物流周转、提高企业生产及商品流通效率。
让学生在承担供应商、制造商、仓储企业、配送企业、渠道商、零售商各种供应链成员企业角色实践演练过程中，学习在复杂多变的竞争环境下，以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供最满意的产品和服务，通过不断提高用户的满意度来赢得市场，融会贯通将供应链管理思维模式，合理有效的应用到各种不同行业中，为企业提高生产效率、降低运营成本，从而提高学员自身社会竞争力。
系统设计基于现代化供应链管理业务流程，以最真实环境还原与实训教学；系统结合VMI的管理模式、传统的粗放型生产模式与现代化的精益生产管理模式等多种管理模式，可以提供多角度博弈实训教学；
真实模拟企业的实际业务流程，集成企业先进物流信息化设备：立体仓库、RF手持扫描枪、条形码打印机、电子标签、RFID、机器手、AGV等等。以最合理的设计打造智慧型物流教学实践场景；
合理选择供应商供应商的选择和管理是采购管理中最关键的工作之一，供应商的管理能力将很大程度影响整个企业的供应链服务能力，系统提供多种供货能力的供应商，采购商选择供应商合作过程中要考虑交货期、供货质量、价格、付款条件、服务质量、柔性供应能力、信誉等这些关键要素，选择合适的供应商强化自身供应链服务水平。
采购策略选择：集中采购、分散采购、重点采购、一般采购、直接采购、现货采购、远期合同采购。选择不同的采购策略将影响供应量运营过程中的商品供应量、时效性、价格、交货质量问题，从而影响供应链综合实力。
市场需求预测规则：（分为短期、中期订单市场需求预测）,市场需求预测的合理性将影响采购运营的综合能力。短期订单市场需求预测：一年以内的需求预测；中期订单市场需求预测：一年以上五年以内的市场需求变动趋势和可能的市场形势需求预测；
